Gelecek artık lineer bir projeksiyon değildir. Shell'in 1970'lerde petrol krizini öngörmesini sağlayan "Senaryo Planlama" (Scenario Planning) tekniği, bugün her sektör için bir zorunluluktur.
Ne Olursa Ne Yaparız?
Senaryo planlama, "en iyi" veya "en kötü" durumu tahmin etmek değildir. Farklı parametrelerin (ekonomi, teknoloji, sosyoloji) birleşimiyle oluşabilecek alternatif gerçeklikleri kurgulamaktır. Eğer yapay zeka sektörümüzü %50 küçültürse ne yaparız? Eğer ham madde fiyatları 3 katına çıkarsa B planımız ne?
iBooKey olarak, strateji masasında bu soruları sormakla kalmıyor, simülasyonlarla organizasyonun reflekslerini test ediyoruz. Hazırlıklı olan için kriz yoktur, sadece yönetilmesi gereken yeni bir durum vardır.